PLAN DE PRODUCCION
Un plan de producción es una herramienta que las empresas manufactureras pueden utilizar para desarrollar una estrategia, satisfacer las demandas y minimizar los costos Si esta técnica tiene éxito, permite que las organizaciones reduzcan la cantidad de inventario almacenado y, asi, aprovechen al máximo los espacios y el equipo de su planta de fabricación.
OBJETIVO:
El Plan de Producción debe recoger todo lo vinculado a nivel técnico y organizativo en el proceso de producción de una empresa. En el se deberán de fallar, por tanto, como deberán ser todos los procesos industriales, considerando desde la fabricación de los productos hasta los recursos materiales, técnicos y humanos que habrá que movilizar
En lineas generales, podriamos decir que el objetivo de un plan de producción es el de acortar la duración de las operaciones maximizando la utilidad de la capacidad de las instalaciones, equipo y personal para mejorar el servicio al cliente. Con ello minimizamos los costes, los cambios en el ritmo de producción, asi como las variaciones en la plantilla.
¿Cómo hacerlo?
El jefe de Producción es la persona encargada de organizar y cumplir con todo lo que cubre el plan de producción, puesto que es quien deberá dingir la adecuada gestion de los recursos para generar bienes Esta persona supervisará las siguientes etapas por las que se debe elaborar nuestro plan
* Previsión de la Demanda: Identificar la demanda de cada producto serà de gran importancia para, por ejemplo, como vamos a proceder en la gestión de compras o en la relación con los proveedores. Para poder realizar esta primera etapa deberemos irnos al Plan de Empresa. En él se explica la planificación estratégica en la que se guia la compañia y se incluye información que nos servirá
Identificar los recursos que son necesarios para atender la demanda gracias esta estimación podremos calcular los recursos tales como la mano de cita materiales, los bienes de equipo, etc. Gracias a esta planificación se tendrá en cuenta minimización de stocks en el control de inventarios y, por ende, los costes almacenamiento. Asimismo, en esta fase se especificarán los productos que war fabricados, las cantidades y los periodos para, de esta forma, determinar las cargas do trabajo o la duración de las jornadas
Desarrollo de las estrategias a seguir en los procesos de producción Estas
estrategias serán dirigidas por el director de operaciones en coordinación con el jote de producción y otros miembros clave del equipo de la Supply Chain. Por ejemplo, uma estrategia muy considerada por las empresas es la del plan de seguimiento de la demanda, con el que la empresa adapta su ritmo de producción a las necesidades de la demanda
* Analizar la capacidad de la empresa para resolver conflictos Para ello hay que estudiar cuales pueden ser las medidas necesarias antes de que dichos conflictos afecten negativamente a la empresa, sus trabajadores o clientes
PLAN DE PROUCCION
BENEFICIOS,
- Mejor comunicación con los proveedores para la adquisición de materias primas Si has definido los niveles minimos y máximos de materias primas necesarias, sabrás con antelación cuando necesitas nuevas materias y cuándo no, de forma que tus proveedores estén más informados.
Reducción de la inversión en inventario. Como hemos comentado muchas veces, el inventario es dinero. Reduce la necesidad de invertir en inventario para producir solo aquello que sea necesario, independientemente de si trabajas bajo pedido o en masa
Coste de producción reducido al aumentar la eficiencia. Como hemos comentado con anterioridad, si refinas el proceso, podrás hacerlo más eficaz
Flujo fluido de todos los procesos de producción del mundo sabe que debe hacer y cuando los • Reducción del desperdicio de recursos Lins decunda planilicacion te permite aprovechar al marino 105 procesos fluyen con suavidad inducendo los petenciales quellas de botell recursos necesarios, tanto en matanales como en personas
Ahorros en costes de producción que majornalutado al En lugar de produce plandicación, un plan de producción te permite hacer las cosas con cabeza sin control n
4 tipos de estrategias para elaborar un plan de producción efectivo
Estrategia push-pull Pana il cortes de la prenticación de la produción que es una estrategia push pula la empresa es el determinante presivo de la cartesoin de la producción de en el mercado La
cantidad de produción dependerá de le ungercation de sones que ses deure parte dal mercado en is
expectativa de una mayor parte
Esto es lo mismo que of fabricante de periodicos para evitar que exista un electu negativo en tos ingresos de la empresa, esta estrategia debe ser acompafiads de un gran movimiento de mari eting -tanto tradicional como digital para asegurar que las unidades vendidas puedan generar las ganancias esperadas
Técnica prugresiva. Para el control del plant de producción donde se aplica una estrategia progresiva, la organización determina las cantidades de pedido y de producción al mismo tiempo La cantidad de producción será igual a la demanda de ventas del próximo periodo, si las necesidades del mercado son especialmente grandes puede cambiar la decision
Control en cascada. La técnica de cascada de control de producción consiste en un grupo de productores que da la responsabilidad total al productor mas cercano La responsabilidad de las cantidades producidas para el periodo se envia por la linea hasta que llega al final las cantidades de producción se establecen en relación con la parte de existencias del mercado. Al productor más cercano al mercado se le asigna el deber de producir una cantidad en exceso, la cual es para poder venderla en un mercado a largo plazo
Estrategia de control de operaciones Una técnica de planificación de la producción de control de operaciones es una combinación de estrategias progresivas y en cascada La obligación se transmite a lo largo de la cadena al productor más cercano al mercado Luego se pasa al siguiente productor como productor de las próximas plantas u otro tipo Guando la parte del stock está cerca de la capacidad de